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陕西长河实业有限公司简介
陕西长河实业有限公司（以下简称长河实业）以“改变西部人居环境”为组织使命，参与西部建设、影响西部未来。长河实业是西部地区致力于房地产、建筑、酒店购物、旅游农业以及资产管理等领域多元化发展的民营企业。
长河实业目前设立综合办公室、内审部、政策研究室、信用管理部、财务部、结算中心、资产管理部七个部门和长河国际（香港）集团有限公司、陕西上城房地产开发有限公司、六福农业分公司、长河大厦管理公司四个分支机构，推行五权分立制衡的公司治理结构，即：董事会行使决策权、监事会行使监督权、总经理行使执行权、管理委员会行使提案权、专家委员会行使建议权。
长河实业初创于2001年，数年来，秉承组织使命，立足西部贡献力量，已投资建设多处住宅和商业地产项目。2006年“第十届东西部贸易洽谈会” 签订长河大厦招商引资重点项目，实践“集中购物，一站式消费”商业资源整合理念，造就城市标志建筑物；2008年“第十二届东西部贸易洽谈会” 签订总投资2.25亿元的上城花园招商引资重点项目，项目定位于延安南部社会主义新农村建设示范项目，建设延安南部节能型生态综合社区示范点；参与西部生态农业开发，建设陕西北部第一的“香蜜湖生态农业园”；加快“六福（Leofoo）”系列农产品综合开发，全力打造中国农产品名牌；同时积极发展“六福百货”和“六福酒店”的连锁经营，逐步形成不同地域、不同层面、不同行业、不同周期，多元化互补与差异化互补的商业模式而胜出未来！
长河实业以信用管理促进企业成长。信用管理从企业自身抓起，推动“以诚待客，以信立业”的企业诚信文化建设，使信用管理成为促进企业事业发展的加速器。建立企业风险防范制度保障企业运营安全，构建诚信体系实现诚信互动，强化企业信用控制中的目标管理，规避信用管理风险。建立客户档案做好信用评估工作，确保利润实现。抓好企业信用管理体系的信息化管理，把合同管理作为企业信用管理的基础，采取合同全程控制管理模式。自2005年以来，公司实施了“全程信用管理工程”。
一是建立了公司信用管理系统框架。
公司于2005年9月份组建了信用管理部，并由一名副总经理专门负责此项工作并兼任信用管理部经理。包括建立科学的信用管理运营机制；专业化地实施信用管理；对应收账款进行系统管理，改善公司财务状况；优化客户群，改善市场结构，防范企业经营风险。
二是再造销售-回款业务流程，实施全程信用管理业务制度。
强化客户资信管理，要求销售人员从各种渠道收集准确、真实、完整的信息。对于老客户，要定期或随时收集；对于有赊销要求的新客户必须填报资信资料。
实行授信管理。授信管理要经过客户申请、对客户进行初审、信用管理部评审和信用额度的通知等程序，并将审核结果输入计算机。
严格信用控制。各销售人员对有赊销要求的老客户，在签订合同时，要考虑该客户的信用等级、信用期限、偿付能力。对有拖欠货款的客户，要与客户签订还款承诺书；对新客户，要求订货前15日由销售人员向信用管理部提出信用申请，提交相应的资信资料；处理当期发货时，计算机程序会自动检索客户的信用指标，如果客户的欠款超过信用期限和信用额度，计算机界面会显示出该客户的信用情况并自动锁机。
加强应收账款的“四期”管理。在“预警期”，财务人员在发货后2日内要进行发货确认，“预警期”由销售员负责催款。在协商期，要查询到期客户的付款情况。对于未付款的要在每月初给用户发“付款通知书”提醒用户付款，并分析拖欠原因，指导催收，此期间销售员负责催款。在催收期，给所有未付款和付款不足的客户发函催促其付款。在清欠期，对客户要进行评估，经认定已无交易价值的，由清欠人员负责催收。
公司实施全程信用管理工程3年多来，经济运行质量和效益得到显著提高。一是从根本上解决了困扰企业多年的应收帐款问题。在销售与回款业务流程中全面实行规范的信用管理，大大提高了公司核心业务流程的效率，降低了失误率和风险发生的概率。在实施的第一年，公司就扭转了应收帐款居高不下的局面。6个月后，公司应收帐款管理进入正常状态，资金回收率由原来的不足60%达到99%以上。二是有效地改善了客户结构。通过应用信用分析模型对公司全部客户进行了分类管理，区分了不同客户的价值和风险。三是发展、改善了大客户的战略合作关系，促进了销售。在对客户交易价值和风险评估分类的基础上，公司实施了大客户信用营销策略，根据信用价值评价，公司与100多个大客户结成战略合作伙伴关系。
长河实业目前已经发展成为区域内经营规范、管理技术领先的现代企业之一。企业经营管理相继推行财务会计电算化管理（用友系统）、项目标准化管理（project2002系统）和网络智能化办公（通达Office Anywhere系统）；并于2007年正式启动“学习型组织计划”和推行“平衡计分卡”管理工具。在硬件设施上，近年来累计投资千万元用于发展装备，先后购置了满足高层建筑施工的全套设备、先进的交通工具和齐备的现代化办公设施，使企业经营管理初步实现了数字化。
长河实业在全市范围内为社会提供就业机会的同时依法纳税，热心于社会公益事业，多次参与社会捐助活动。2006年就为公司所在地的市政道路建设捐款15万元、消防宣传赞助1万元和其他捐赠总计超过25万元。2007年再为当地捐资100万元用于市政道路建设，为推动当地经济社会发展做出力所能及的贡献。
历经数年的探索和实践，长河实业自我积累、开放合作、滚动发展，开创了西部地区民营企业发展的全新模式，有序展开面向西部的多元化发展战略布局，为推动长河实业实现第一个五年发展目标——成为延安首批民营上市公司奠定了坚实基础。
长河实业全力实施“区域典范企业计划”，已获得以下荣誉：
2008福布斯最具潜力中小企业榜入选企业；
第十四届中国杨凌农业高新技术博览会“后稷特别奖”获奖企业；
全国工商联房地产商会理事单位；
中国商业联合会常务理事单位；
国际项目管理协会（IPMA）团体会员单位；
陕西省信用协会常务理事单位；
陕西省“光彩之星”荣誉称号；
……
展望未来，长河人将以积极进取精神、不断增长的综合实力向成为中国西部 “诚信、专业，管理领先”的多元化典范企业目标迈进！
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