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2007年8月17日，十五局召开2007年年中工作会议，深入贯彻落实集团公司2007年中工作会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作。会议提出全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，以科学发展观为统领，认真分析上半年工作中出现的问题和困难，进一步统一思想，明确目标，下决心采取强有力的举措，努力确保全年各项目标任务的顺利完成。董事长、党委书记王增发，总经理徐中秋出席会议并做重要讲话。局在家领导、外部董事、机关各部门负责人、二级单位负责人、项目经理150余人参加了会议。
总经理徐中秋在工作报告中指出，上半年十五局以科学发展观为统领，认真贯彻落实集团和局2007年工作会议精神，坚持“融合、调整、提升、创新”工作方针，积极推进内部管理体制改革，大力实施管理创新，不断提高经营管理的质量和效益，实现了“时间过半，任务过半”，在开发模式创新、项目管理和局直管项目试点、财务集约化、科技创新、董事会试点和企业内部管理体制、党建和精神文明建设等方面都取了新成绩。
徐中秋强调，当前十五局要深入贯彻集团公司2007年中工作会议精神，坚定不移地继续解放思想，推动集团又快又好发展，充分认识集团整体上市工作的重要性，切实强化科学发展观和全局“一盘棋”的意识，统一部署，在下半年重点抓好八个方面的工作。一、探索完善“大开发”的市场运行模式，进一步加大国内水电和非水电市场开发的力度，持续推进产业结构调整；二、加大实施国际优先发展战略力度，做强做大国际业务；三、认真总结我局项目管理经验，以制度建设为突破口，构建全局统一的项目管控体系，打造规范的项目管理平台；四、以强化财务基础管理工作为龙头，进一步加大财务资金集约化管理力度；五、严肃事故追究，采取强有力措施，坚决扭转我局安全生产的严峻局面；六、加强技术创新，不断提升我局的科技竞争力；七、继续加强党建、精神文明建设，确保企业稳定和谐发展；八、切实加强局机关总部能力及作风建设，增强管控力。
董事长、党委书记王增发在讲话中要求各单位认清集团发展大形势，全力配合集团，做好上市的有关筹备工作；要继续巩固十五局在董事会试点工作方面取得的成绩，发挥我局在公司治理方面起步较早的优势，为集团公司股份制改造和整体上市多做贡献；要抓好当前的生产经营工作，切实提高企业管理水平和赢利能力，规避经营风险，确保安全和稳定，在集团整体上市中积极作为，以有为求有位。他强调，在集团当前改革发展的新形势和新任务下，十五局要着力解决管控能力、战略落地、安全生产、创利能力等四个主要问题，并有针对性地提出了解决措施。最后，他要求加强和改进企业党建工作，构筑强大的思想组织保证，要重点抓好五个方面工作。一是要认真贯彻落实集团公司党委下发的《关于加强和改进新形势下集团公司党建工作的指导意见》；二是要做好《基层党建工作手册》的宣贯，认真开展基层党建工作示范点活动；三是要精心做好党代会的筹备工作；四是要加快推进企业文化建设工作；五是要精心组织好胡锦涛总书记“6.25”重要讲话精神的学习宣贯工作。
当日下午，与会同志还参加了安全生产专题培训，陕西省审核中心邹本全教授做了职业健康安全体系培训，陈银生副总经理通报了安全生产检查情况，就下半年安全生产工作做了专项部署。 （王鹏 杨莉）
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