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陕西省第六建筑工程公司在外拓市场的同时，“四轮”驱动强化项目管理，取得了明显成效。
近年来，该公司切实抓好以文明工地、工程质量和成本核算等为核心的项目管理工作，“四轮”驱动强化项目管理：一是以创建文明工地为载体，提高施工管理水平，公司规定在西安施工8000平方米以上和在咸阳、渭南、宝鸡、延安施工6000平方米以上项目均要创建省级文明工地；在西安施工3000至8000平方米和在咸阳、渭南、宝鸡、延安施工3000至6000平方米项目均要创建市级文明工地；凡施工3000平方米以下项目均要按照文明工地要求进行管理。二是以创建品牌为目标，加强施工全过程质量控制。凡公司确定的创建品牌工程项目，项目经理优中选优，管理人员强中选强，同时依据施工组织设计，项目部全体管理人员认真编制施工方案，将创建的目标层层分解、层层落实，施工中积极推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，且做到“粗粮细做”和“细粮精做”，增加科技含量，降低工程成本。三是以季度检查为形式，以量化考核结果为依据，奖优罚差。公司每季度组织由生产部、安全部、科技部、政治部、工会和武装保卫部人员参加的综合检查组对在建项目进行跟踪大检查，对检查中发现的问题限期要求项目整改，并由检查组全体成员对受检查项目评比出前一、二、三名和后一、二、三名分别给予经济奖励和经济处罚，从而促进在建项目管理更加规范、整洁，彻底治理脏、乱、差现场。四是以完善激励机制为手段、以全面提升项目管理水平为目的，调动各方面的生产积极性和工作热情。公司连年对获得文明工地、鲁班奖、长安杯、雁塔杯和华山杯的项目部按一定比例进行奖励，激发了广大职工创杯夺牌的积极性和工作热情。上述措施实施后，提高了企业的项目管理水平和市场占有份额，2004年1月至2007年4月，该公司承接任务22亿多元，完成企业总产值16.70亿元，其中，今年1至4月承接任务3.47亿元，完成企业总产值2.06亿元，生产经营继续保持了较好的发展势头。目前，该公司巳累计荣获鲁斑奖2个，长安杯3个，雁塔杯10个，华山杯8个，全国建筑施工安全文明工地1个，全国新技术应用示范工程1个，省市级文明工地70多个。
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